如何做好岩石碎石机物料的战略性采购？

岩石碎石机企业由不一样部门组成，部门各有分工，包括采购部门在内，与研发、生产、营销、财务、行政等部门一样，虽然彼此也交流、沟通与协调，但却是不在其位，不谋其政，深耕於自身的业务。在传统的战术型采购组织模式下，操作战略性采购是存在难度的，因为战略性采购所要采购部门成为一个主动的协调者。

所以，岩石碎石机企业所要成立战略性采购组织，建立战略性采购部门并设置采购管理人员，诸如席采购官、出售链经理等等。并且，为了不让战略性采购组织成为摆设，重要的是赋予职责并授予相应职权，使其在岩石碎石机企业内部有资格、有能力参政议政，甚至在以采购为主导的工作中主政。

在战略性采购模式下，采购部门的权力已经不仅仅局限於采购、物流等出售链管理的基本职能，包括研发、生产、营销、财务等职能部门甚至都要主动向战略采购部门及管理人员汇报工作，使战略采购部门及管理人员能够主动开展工作或者地参与进去，并站在高度、战略性统筹采购工作，使采购工作服务於岩石碎石机企业大局。